Björn Preus – Preus Management Services

Über mich

Mich begeistert der Moment, in dem aus einer Idee etwas Greifbares wird – und genauso der Blick auf Bestehendes, das mit ein bisschen mehr Klarheit noch besser laufen kann. Genau dort fühle ich mich zuhause: an der Schnittstelle von Strategie, Prozessen und Technologie, immer mit einem Auge auf die Menschen, die am Ende damit arbeiten.

Dabei bin ich bewusst kein Spezialist für eine einzige Branche. Ich habe in ganz unterschiedlichen Umgebungen gearbeitet – von Behörden über Großkonzerne und Mittelstand bis zu Startups und KMUs, dazu Einblicke aus dem Gesundheitssektor, dem Bankenumfeld sowie der Automobil- und Industriebranche. Auch im Bildungssektor bin ich engagiert.

Diese Vielfalt verstehe ich nicht als Umweg, sondern als Stärke: Sie hilft mir, Themen über Kontexte hinweg zu verbinden – und genau dort Wirksamkeit zu erzeugen, wo Mensch, Prozess und Technologie aufeinandertreffen.

Leistungen

Ein breites Leistungsspektrum – abgestimmt auf den jeweiligen Kontext.

Strategieberatung

Klarheit über Ziele, Prioritäten und den Weg dorthin.

Changemanagement

Veränderungen so begleiten, dass sie in der Organisation ankommen.

Prozessdigitalisierung

Bestehende Abläufe analysieren und sinnvoll digitalisieren.

KI-Themen

Einsatzmöglichkeiten von KI einordnen und praxisnah umsetzen.

Vertriebsservices

Vertriebsprozesse und -strukturen unterstützen und weiterentwickeln.

Projektmanagement

Projekte strukturieren, steuern und zum Abschluss bringen.

Innovation

Neue Ansätze entwickeln und ans Laufen bringen.

Erfahrung

Von der Strategie- und Vertriebsarbeit in einem Bildungsträger über die Unternehmensberatung bis zur eigenen Unternehmensgründung – diese Stationen prägen meine Arbeitsweise bis heute.

Ausgewählte Projekterfahrung

Transformation & Change

Change-Management-Projektleitung einer SAP-S/4HANA-Transformation im produzierenden Mittelstand (bis Geschäftsführung)
Change-Management-Projektleitung einer internationalen Digitalisierungsinitiative mit 45 Mio. € Projektbudget (bis Business-Unit-Leitung)
Teilprojektleitung Change Management einer SAP-S/4HANA-Transformation in einem SDAX-Konzern (bis Vorstand)

Systemimplementierung

CRM-Einführung inkl. Change, Projektleitung und Teamaufbau in einem Kleinunternehmen
ERP-Einführung in einem KMU inkl. Custom-Modul-Entwicklung, Automatisierungen und Prozessanalyse
Softwareentwicklung zur systemübergreifenden Prozessautomation des Rechnungsstellungsprozesses

Strategie & Organisation

Personalstrategien für Sparkassen mit jeweils über 1.000 Mitarbeitenden
Unternehmens- und Bereichsstrategie im Bereich Kinder-, Jugend- und Altenhilfe
Interkommunale Kooperationsstrategie für CDOs, präsentiert vor Bürgermeistern

Innovation & Befähigung

Design-Thinking-Workshops zur Entwicklung neuer Geschäftsfelder
Aufbau eines staatlich anerkannten Bildungsträgers
Trainings zu Projekt, Change, Führung und KI in Unternehmen und Kommunen
Trainingsorganisation im globalen Software-Rollout eines Pharma-Konzerns

Weitere Einsätze

Prozessanalyse im Veranstaltungsmanagement bei Großveranstaltern
Systems Engineering in einem Automobilkonzern
Workshopvorbereitung und -durchführung im Gesundheits-/Krankenhausumfeld

Projekterfahrung u. a. in folgenden Branchen:

Kontakt

Deutschlandweit, im DACH-Raum und auf Anfrage auch international.

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